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          2019-10

          中小企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析

            在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)大批涌現(xiàn)和飛速發(fā)展,但由于內(nèi)外環(huán)境和自身各方面條件的限制,中小企業(yè)生存和發(fā)展面臨重重壓力。先進(jìn)的管理軟件ERP的引進(jìn)及大力進(jìn)行信息化建設(shè),被公認(rèn)為一條提高管理效率的有效手段,同時(shí)也被認(rèn)為是迎接新時(shí)期面臨的新挑戰(zhàn)的必要技術(shù)基礎(chǔ)。隨著ERP在國(guó)內(nèi)普及,全國(guó)范圍內(nèi)出現(xiàn)了中小企業(yè)的ERP應(yīng)用浪潮。中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言,具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)條件:一是ERP實(shí)施難度相對(duì)較低,業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,ERP軟件開(kāi)發(fā)相對(duì)容易實(shí)現(xiàn);二是中小企業(yè)的ERP實(shí)施周期也相對(duì)較短,見(jiàn)效快,在實(shí)施ERP過(guò)程中通過(guò)管理咨詢收效較明顯。中小企業(yè)實(shí)施ERP能夠確保與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中地高效、靈活優(yōu)勢(shì),因此,在快速求變地信息社會(huì)商務(wù)生態(tài)環(huán)境中,有必要對(duì)中小企業(yè)的ERP應(yīng)用做進(jìn)一步的研究和探討。

          2019-10-31

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